Abstract

In the age of globalization, it appears that a good strategy should include the perspective of the future situation of the industry and orientation on the existing capacity in the form of tangible and intangible assets. Modern concepts of strategic planning place an increasing value on the intangible resources, it concerns particularly people and their knowledge, intellectual values incorporated in the patents, documentation, databases. It exposes the role of intellectual capital as a key success factor. The core competencies of the organization that can be configured to create a real economic value play an important role in this process. Their biggest advantage is the fact that they are rare, unique and irreplaceable by other resources, hence they are difficult to copy by the competitors. The aim of this article is to present the characteristic of the core competencies of the organization and their assignment to the various functions of the strategies that can be identified in the process of its creation. The results of the literature research are a list of the key features of functional strategies and a presentation of the impact of competence on individual tasks strategy.

Bibliography

• Barney J., Wright M., Ketchen D.J., The resource-based view of the firm: Ten years after 1991, „Journal of Management” 2001, Vol. 27, No. 6, s. 625-641, http://dx.doi.org/10.1177/014920630102700601.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstw. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• Hill Ch., Johnes G., Strategic Management, Houghton Mifflin Company, Boston 1992.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa 2004.
• Lev B., Niematerialne aktywa: niedoceniana broń w walce z konkurencją, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 55, http://www.hbrp.pl/biblioteka/art.php?id=697&t=niematerialne-aktywa-niedoceniana-bron-w-walce-z-konkurencja.
• Mansfield R.S., Building competency models: Approaches for HR professional, „Human Resource Management” 1996, Vol. 35, No. 1, s. 7-18, http://dx.doi.org/ 10.1002/(SICI)1099-050X(199621)35:1<7::AID-HRM1>3.0.CO;2-2.
• McGrath R.G., Krótkotrwała przewaga, „Harvard Business Review Polska” 2013, nr 129.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami, teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Prahalad C.K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, „Harvard Business Review” 1990, Vol. 68, No. 3, s. 79-91.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.
• Sigismund A., Floyd S., Sherman H., Terjesen S., Zarzadzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011, s. 46-47
• Sitko-Lutek A. (red.), Polskie firmy wobec globalizacji. Luka kompetencyjna, PWN, Warszawa 2007.
• Siwak K., Wpływ kluczowych kompetencji na zdolność kreowania nowych modeli biznesowych w przedsiębiorstwach, Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka, Wyd. Politechniki Gdańskiej, Gdańsk 2014.
• Stadler Ch., 4 zasady trwałego sukcesu, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 56.
• Teece D.J., Pisano G., Shuen A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, „Strategic Management Journal” 1997, Vol. 18, No. 7, s. 509-533.
• Urbanek G., Kompetencje a wartość przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
• Zmierzyć najtrudniej mierzalne. Dobre praktyki pomiaru kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa 2015, http://www.parp.gov.pl/files/74/81/806/22483.pdf.