Przywództwo w otoczeniu burzliwym

Komentarze do artykułu:

Natrafiłem ostatnimi czasy na artykuł dotyczący przywództwa w otoczeniu burzliwym: www.e-mentor.edu.pl/artykul_v2.php?numer=8&id=109 i właśnie w związku z nim, a w kontekście pisanej przeze mnie pracy mgr chciałem zadać następujące pytanie: w oparciu o dotychczasowy dorobek naukowy zagadnienia przywództwa i często sprzeczne podejścia ( teoria cech, zachowań czy teorie sytuacyjne) czy możliwym jest wyszkolenie skutecznego przywódcy? Prosze o rozwinięcie zagadnienia, ewentualne odesłanie do fachowej literatury. Pozdrawiam

Witam, myślę że tak, ale tylko w ograniczonym zakresie. Na pewno nie będzie to przywódca uniwersalny, a raczej przywódca na daną sytuację, na określone warunki, w których w danym momencie znajduje się sytuacja. Takie kształcenie przywódcy powinno jednak postępować dwoma równoległymi ścieżkami - kształtowanie wiedzy, umiejętności przywódczych z jednaj strony, z drugiej dawanie przyszłemu przywódcy okazji zdobywania nowych doświadczeń, stawiania go przed coraz większymi wyzwaniami. Polecam analię przypadku, jak Jack Welch szukał i kształcił swojego następce na szefa GE. Jeśli chodzi o literaturę, to może pewne inspiracje znajdzie Pan(i) w iektórych moich artykułach np. dostępnych na http://www.sgh.waw.pl/katedry/ktz/pracownicy/mrowka/ Pozdrawiam, Rafał Mrówka

Czy przywodca jest managerem, a manager przywodca? Czy wrecz przeciwnie - te dwie funkcje wykluczaja sie nawzajem?

Moim zdaniem to są dwie zupełnie inne umiejętności, choć możliwe jest (i dość częste), że dana osoba potrafi być jednocześnie jednym i drugim - menedżerem i przywódcą. Przywódcy, którzy nie potrafią natomiast pełnić funkcji menedżera (w tym dbać o kwestie wykonawcze, kontrolować, pilnować terminów itp.) bardzo często otaczają się menedżerami, którzy te role przejmują i wypełniają. Przywódcy w tej sytuacji są od wizji, inspirowania, motywowania, tworzenia i kultywowania kultury, zarażania entuzjazmem. Deficyt jednej i drugiej funkcji w organizacji jest niebezpieczny, choć z zupełnie różnych powodów.

dokładnie tak jest, ja właśnie zaczynam pisać pracę podyplomową z przywódcy-wizjonera, oczywiście na przykładzie...zgadzam się ze zdaniem, że manager to osobą wykonawcza, realizująca wizję przywódcy wizjonera. ten drugi jest osobą, która inspiruje całą organizację, wybiera ścieżki rozwoju firmy, organizacji, której perspektywa czasowa jest min.5-10 lat itd.

Witam, jak rozpatrywać ideologię założyciela koncernu IKEA w odniesieniu do jego umiejetności przywodczych?

Dodaj komentarz

captcha

działanie 2

 
  Weź udział w dyskusjach komentujących inne artykuły:
okladka big pobierz pdf

Data wydania: 21 lutego 2005 r.
wersja online: ISSN 1731-7428
wersja drukowana: ISSN 1731-6758

info Artykuły naukowe zawarte w niniejszym czasopiśmie są recenzowane.